Логотип

Новости

Управление Проектами

Эффективный инструмент в руках руководителя компании, позволяющий контролировать сроки исполнения проекта, осуществлять оперативное стратегическое планирование, отслеживать превышение бюджета, перераспределять нагрузку персонала, т.е. обеспечивать информационную поддержку любых производственных и непроизводственных проектов.

Важнейшей задачей для любого предприятия является повышение эффективности управления ходом выполнения работ.  Реализуемые проекты могут содержать тысячи взаимосвязанных работ, выполняемых различными структурными подразделениями и субподрядными организациями, контролировать которые и своевременно принимать управленческие решения «вручную» практически невозможно.

Поэтому предприятия постоянно сталкиваются с проблемами срыва сроков, превышения стоимости работ, руководители не могут сосредоточить внимание на «узких» местах проектов, плановые службы не могут с необходимой точностью «спрогнозировать» возможные сроки и стоимость работ, оценить необходимые ресурсы.

Единственным способом решения проблемы является организация на предприятии эффективной организационно-информационной среды, обеспечивающей постоянное  планирование, прогнозирование и контроль хода выполнения работ по проектам.

Цели и задачи:

  • Оперативное получение достоверной управленческой информации о ходе выполнения проектов;
  • Наличие у лиц, принимающих решения, достоверной и своевременной картины хода выполнения проектов;
  • Возможность оценить влияние на ход проекта в целом:
                  -изменения ожидаемых сроков работ и трудозатрат;
                  -назначения тех или иных сотрудников (оборудования) на работы;
                  -дефицита необходимых ресурсов;
                  -принятия управленческих решений.

 

Способы достижения:

  • Совместное управление всем циклом работ по выпуску изделий и реализации заказов от проектирования и оценки, через подготовку и производство, до проведения испытаний и сервисного обслуживания за счет:
                  -быстрого управления сложными составами работ по методике «анализа динамики контрольных точек»;
                  -создания единой ИС планирования и контроля работ в едином контуре с производственным планированием;
                  -перехода от «функционального» к «проектному» способу управления, планирования и сбора затрат;
                  -наличия наглядных средств отображения текущей картины.
  • Ведение необходимых норм и оценок по видам работ, квалификациям сотрудников;
  • Планирование и оценка проектов на основе имеющихся ресурсов и расчете критического пути.

Решение предназначено для:

  • научно-исследовательских организаций;
  • опытно-конструкторских бюро;
  • проектных институтов;
  • промышленных предприятий изготавливающих сложную уникальную продукцию;
  • строительных организаций.

Назначение

Галактика АММ «Управление Проектами» — прикладной модуль для автоматизации планирования и управления проектными работами, включая:

  • ведение структуры портфеля проектов, состава работ;
  • управление трудовыми ресурсами и мощностями предприятия, материалами;
  • планирование, учет и контроль выполнения проектов;
  • мониторинг ключевых показателей проекта.

Использование модуля обеспечивает повышение эффективности планирования и управления работами на всем жизненном цикле проектов предприятия.

Прикладной модуль «Управление Проектами» поддерживает управление практически любыми видами проектов, в т.ч.:

  • научно-исследовательскими, опытно-конструкторскими работами;
  • IT-проектами;
  • подготовкой производства;
  • сложной конечной сборкой;
  • проектами в сфере строительства;
  • проекты технологического перевооружения предприятия, переподготовки персонала, проведения мероприятий и др.

Модуль предназначен для руководителей организации, подразделений и отделов, отвечающих за планирование, управление проектами и непосредственное выполнение работ.

Объектами модуля «Управление Проектами» могут быть не только проекты и портфели проектов предприятия, а также программы (например, программы развития предприятия), фазы жизненного цикла объекта управления: концепция, разработка, реализация, завершение, комплексы работ и т.д.

Основные задачи, решаемые с помощью Галактика АММ «Управление Проектами»:

  • Ведение данных о проектах, выполняемых в организации, включая структуру проектов, состав работ, необходимые трудовые, материальные и механические ресурсы;
  • Планирование, учет и контроль выполнения проектов;
  • Получение необходимой отчетности о ходе выполнения проектов;

Выгоды от использования модуля «Управление Проектами»:

  • Контроль и управляемость всеми работами проектов в режиме реального времени;
  • Реалистичная оценка сроков реализации проектов и затрат;
  • Снижение проектных рисков, в т.ч. рисков увеличения сроков  реализации проектов, бюджетов, за счет точности планирования, координации и оперативного контроля выполнения работ по всем проектам, своевременного реагирования на «узкие места»;
  • Повышение скорости и обоснованности принятия управленческих решений;
  • Обеспечение качества выполнения проектов за счет накопления и использования информации по ранее выполненным проектам;
  • Повышение эффективности использования ресурсов. Оптимальная загрузка исполнителей и оборудования;
  • Четкое распределение ролей участников проектов и их зон ответственности;
  • Эффективный обмен информацией и оперативное взаимодействие между участниками проект.

Функциональность

Решение «Галактика АММ. Управление Проектами» предназначено для поддержки планирования и управления всем жизненным циклом проектов предприятия.

Прикладной модуль «Управление Проектами»  разработан на платформе Галактика Ranet XF с использованием передовых технологий Microsoft .NET, Framework 4.0, ORM. Адаптивные компоненты платформы обеспечивают высокую гибкость решения, что позволяет наиболее полно учесть специфические требования заказчика к системе управления проектами.

Решение позволяет эффективно распоряжаться временем и трудовыми ресурсами, планировать, координировать и контролировать работы.

В своем составе «Управление Проектами» содержит инструментарий для:

  • календарно-сетевого планирования;
  • анализа загрузки ресурсов;
  • настройки регламентов и механизмов управления жизненным циклом проектов;
  • мониторинга реализации проектов;
  • контроля за отклонениями ключевых показателей по проекту;
  • развития бизнес-аналитики и конструирования собственных отчетов;
  • интеграции с другими информационными системами.

    Напишите нам:

    Внедрение систем
    Обучение руководителей и специалистов
    Разработка
    Техническая поддержка
    IT-Консалтинг
    Подписка на рассылку
    Вас интересует:
    Отправить

    Заказать презентацию:

    Отправить